La notation RateAndGo prend en compte plusieurs critères,
à la fois internes et externes :

  • Le projet de développement

  • Le type
    d’investissement visé

  • La qualité du management général

  • La situation
    du marché

Le type d’investissement visé par la startup

Quelle est la nature de la recherche des prochains fonds visés ?

  • Prêt d’honneur
  • Amorçage
  • Capital risque
  • Capital développement

Le stade de développement de la startup

Une idée ou une ambition entrepreneuriale est imaginée pour un produit ou un service dont le marché cible n’est pas encore complètement caractérisé ou formé.
La manière dont l’idée peut créer de la valeur n’est pas forcément complètement connue. La structure de l’équipe et les compétences ne sont pas encore déterminées.

Formation – Idée

Formation – Idée

La mission, la vision stratégique initiale, et les étapes clés pour les prochaines années, notamment sur la façon d’y arriver sont élaborées. Deux ou trois principaux co-fondateurs d’entreprise avec des compétences complémentaires sont en place. Des membres de l’équipe supplémentaires pour des rôles spécifiques ont également intégré l’équipe.

Formation – Conception

Formation – Conception

Les compétences de l’équipe de co-fondateurs sont complémentaires et leurs rôles sont définis. Les dirigeants partagent la vision de développement, les valeurs et l’esprit de l’entreprise. L’équipe a développé le produit ou service initial (ou une version béta à minima) imaginé avec les ressources engagées. Les co-fondateurs peuvent avoir signé un pacte d’actionnaires, et un document décrivant les étapes, le business plan et les engagements financiers nécessaires pour les trois prochaines années est disponible.

Validation du concept

Validation du concept

Des itérations et tests des hypothèses permettent de démontrer la faisabilité et la création de valeur chez l’utilisateur de la solution. Des indicateurs initiaux de performance clés (KPI) sont identifiés. La startup peut ou doit commencer à attirer des ressources supplémentaires par l’intermédiaire d’investissements ou de prêts.

Validation du modèle

Validation du modèle

La startup a mis en place les bons KPI de croissance basés sur le nombre d’utilisateurs, de clients, les revenus et/ou la traction sur le marché et la croissance des parts de marché. La startup peut et veut se développer rapidement. La startup va attirer un financement significatif (ou serait en mesure de le faire si elle le souhaite). L’embauche, l’amélioration de la qualité et la mise en œuvre des processus deviennent les points cruciaux de l’organisation.

Structuration de la croissance

Structuration de la croissance

Les premières fortes croissances mensuelles sont atteintes, et les indicateurs sont majoritairement orientés à la hausse. La startup attire les ressources financières. Selon la vision, la mission et les engagements, la startup va continuer à croître et tente souvent de continuer culturellement « comme une startup ». Les premiers mouvements sur les actionnaires et le capital sont probables.

Accélération de la croissance

Accélération de la croissance

La notation de maturité de l’exécution sur une échelle de 1 à 100

Cette notation est issue de l’examen des réponses au questionnaire qui aborde 50 questions et les thématiques suivantes :

  • L’intention : la stratégie, le business model, le business plan
  • Le marché
  • La réalisation du produit et la fourniture du service
  • Les Hommes
  • Les menaces
  • Le pilotage et management

Pas d’inquiétude concernant vos réponses, l’algorithme qui délivre le score diffère et varie selon le stade de développement de la startup !