Chez Rate&Go, il est coutume de dire qu’avoir une idée c’est bien, mais qu’il serait bête de la gâcher par manque de rigueur dans le pilotage du projet.

iconmonstr-quote-5-32  Avoir une idée c’est bien, exécuter correctement son projet de création, c’est mieux !

 

Alors nous proposons aux fondateurs de se mesurer à notre référentiel du start-upper pour identifier les axes de renfort de leurs projets et de leurs pratiques. Nous leur communiquons les résultats, et ils obtiennent leur notation, véritable passeport Rate&Go. Pour les meilleurs bilans, nous diffusons la notation obtenue de la start-up auprès des investisseurs et Grands Comptes de notre écosystème qui auront accès aux informations confiées par les start-ups, après nous être assurés de qui ils sont et de leur confidentialité et interdiction de diffusion du rapport.

Bien évidemment, la start-up a le droit de revenir nous voir pour mettre à jour ses informations.

— C’est simple —

speech-bubble-28-32  Les cofondateurs répondent aux questions qui sont posées dans un questionnaire.

video-camera-1-32  Ils s’enregistrent pour décrire leur projet, business model, et plein d’autres choses.

certificate-4-32  Les analystes Rate&Go regardent tout ça, et la start-up obtient sa notation, ses forces et faiblesses.

antenna-6-32  Rate&Go publie les meilleures notations auprès des investisseurs et Grands Comptes abonnés.

folder-22-32  Les investisseurs et Grands Comptes peuvent accéder aux informations déposées par la start-up.

iconmonstr-certificate-2-240  exægis s’assure de la qualité des investisseurs et Grands Comptes et gère la confidentialité des échanges avant d’envoyer le rapport complet de la start-up.

iconmonstr-handshake-7-32  L’investisseur ou le Grand Compte entre directement en relation avec la start-up.

 

… la suite vous appartient !

 

— La notation —

iconmonstr-quote-5-32 L’entrepreneuriat n’est ni une science ni un art. Il s’agit d’une pratique. – Peter Drucker

 

La notation est composée des éléments suivants :

iconmonstr-currency-5-32   Le type d’investissement visé par la start-up

Quelle est la nature de la recherche des prochains fonds visés ?

P Prêt d’honneur
A Amorçage
R Capital risque
D Capital développement

 

 

light-bulb-6-32   Le stade de développement de la start-up

Formation – Idée (-2)

(Idea)

Une idée ou une ambition entrepreneuriale est imaginée pour un produit ou un service dont le marché cible n’est pas encore complètement caractérisé ou formé.
La manière dont l’idée peut créer de la valeur n’est pas forcément complètement connue. La structure de l’équipe et les compétences ne sont pas encore déterminées.
Formation – Conception (-1)

(Conception)

La mission, la vision stratégique initiale, et les étapes clés pour les prochaines années, notamment sur la façon d’y arriver sont élaborées. Deux ou trois principaux co-fondateurs d’entreprise avec des compétences complémentaires sont en place. Des membres de l’équipe supplémentaires pour des rôles spécifiques ont également intégré l’équipe.
Validation du concept (0)

(Validation)

 

Les entrepreneurs sont engagés et ont investi des deniers personnels  ; les compétences de l’équipe de co-fondateurs sont complémentaires et leurs rôles sont définis. Les dirigeants partagent la vision de développement, les valeurs et l’esprit de l’entreprise. L’équipe a développé le produit ou service initial (ou une version béta à minima) imaginé avec les ressources engagées. Les co-fondateurs peuvent avoir signé un pacte d’actionnaires, et un document décrivant les étapes, le business plan et les engagements financiers nécessaires pour les trois prochaines années est disponible.
Validation du modèle (1)

(Established)

Des itérations et tests des hypothèses permettent de démontrer la faisabilité et la création de valeur chez l’utilisateur de la solution. Des indicateurs initiaux de performance clés (KPI) sont identifiés. La start-up peut  ou doit commencer à attirer des ressources supplémentaires  par l’intermédiaire d’investissements ou de prêts.
Structuration de la croissance (2)

(Scaling)

La start-up a mis en place les bons KPI de croissance basés sur le nombre d’utilisateurs, de clients, les revenus et/ou la traction sur le marché et la croissance des parts de marché. La start-up peut et veut se développer rapidement. La start-up  va attirer un financement significatif (ou serait en mesure de le faire si elle le souhaite). L’embauche, l’amélioration de la qualité et la mise en œuvre des processus deviennent les points cruciaux de l’organisation.
Accélération de la croissance  (3)

(Growth)

Les premières fortes croissances mensuelles sont atteintes, et les indicateurs sont majoritairement orientés à la hausse. La start-up attire les ressources financières. Selon la vision, la mission et les engagements, la start-up  va continuer à croître et tente souvent de continuer culturellement « comme une start-up ». Les premiers mouvements sur les actionnaires et le capital sont probables.

 

 

iconmonstr-dashboard-7-32   La note de maturité de l’exécution sur une échelle de 1 à 100

Cette note est issue de l’examen des réponses au questionnaire.

Le questionnaire aborde 50 questions et  les thématiques suivantes :

§1 – L’intention : la stratégie, le business model, le business plan
§2 – Le marché
§3 – La réalisation du produit et la fourniture du service
§4 – Les Hommes
§5 – Les menaces
§6 – Le pilotage et management

Pas d’inquiétude concernant vos réponses, l’algorithme qui délivre le score diffère et varie selon le stade de développement de la start-up.